Innowacja społeczna Fundacji Tak Pełnosprawni odpowiada na systemowy problem niskiego zaangażowania kadry zarządzającej najwyższego szczebla (C-suite) w działania na rzecz dostępności i inkluzji osób z niepełnosprawnościami (OzN). W polskich firmach to właśnie decyzje liderów przesądzają o tym, czy dostępność będzie traktowana strategicznie i długofalowo, czy pozostanie na poziomie doraźnych inicjatyw HR i CSR.

Brak bezpośredniego kontaktu menedżerów z perspektywą OzN skutkuje:

• utrzymywaniem się stereotypów i barier mentalnych,
• niewystarczającym rozumieniem faktycznych potrzeb OzN,
• brakiem strategicznych decyzji, które mogłyby zmieniać kulturę organizacyjną.

Z raportu Valuable 500 wynika, że jedynie 3% liderów C-suite na świecie ujawnia swoją niepełnosprawność lub obowiązki opiekuńcze wobec OzN. Brak identyfikacji z tematem sprawia, że dla większości zarządów jest on mało priorytetowy. Z kolei badania World Economic Forum (2024) i BCG (2024) pokazują, że wielu liderom brakuje disability confidence – wiedzy, narzędzi i pewności w podejmowaniu decyzji w obszarze dostępności.

Problem jest globalny, ale w Polsce szczególnie nasilony – ze względu na silną hierarchizację, tradycyjne postrzeganie autorytetu, brak systemowego podejścia do tematu OzN oraz ograniczony dostęp do sprawdzonych metod i narzędzi. Na polskim rynku brak jest publicznie dostępnych, ustandaryzowanych metodyk mentoringu odwróconego prowadzących do trwałej zmiany.

Innowacja „Inkluzja 360°” polega na wprowadzeniu ustrukturyzowanej metodyki mentoringu odwróconego, w której osoby z niepełnosprawnościami pełnią rolę mentorów dla liderów kadry kierowniczej firm/organizacji. Dzięki temu:

• liderzy uzyskują praktyczne zrozumienie barier architektonicznych, cyfrowych, organizacyjnych i komunikacyjnych,
• przełamane zostają stereotypy i bariery mentalne,
• budowana jest disability confidence – pewność w niepełnosprawności, która umożliwia podejmowanie świadomych decyzji strategicznych w pracy,

dostępność przestaje być traktowana jako wymóg prawny czy element CSR (społecznej odpowiedzialności biznesu), a staje się częścią strategii i przewagi konkurencyjnej firmy.